Apoyamos mediante consultoría en la gestión y el desarrollo del talento de las organizaciones
¿Qué es un Plan de Gestión del Talento?
El Plan de Gestión del Talento es la estrategia para atraer, seleccionar, incorporar, motivar y fidelizar a las personas que la organización necesita en cada etapa para conseguir sus objetivos de negocio.
La Gestión del Talento óptima para cada organización es única, como lo son sus objetivos estratégicos. Gran parte del éxito del Plan de gestión de Talento reside en ser diseñado en base a:
- los retos y prioridades de negocio presentes y futuras
- las motivaciones, prioridades y necesidades del Talento que la organización quiere atraer y fidelizar.
¿Cómo trabajamos un proyecto para diseñar o transformar un Plan de Gestión del Talento?
- Identificamos el ajuste entre Plan de Negocio (objetivos y retos) y las políticas y programas para la gestión del Talento vigentes o en desarrollo.
- Contrastamos nuestras conclusiones con datos cuantitativos.
- Recomendamos las líneas prioritarias de actuación para Atraer y Fidelizar el talento.
- Diseñamos o actualizamos políticas, programas, procesos, procedimientos y herramientas.
Los proyectos en gestión y desarrollo del talento que realizamos con mayor frecuencia en nuestra consultora
Nuestros servicios en consultoría de gestión y desarrollo del talento
Planes de Atracción del talento y Selección
Definimos la misión, responsabilidades, resultados e indicadores clave, habilidades, competencias y valores para cada puesto.
Diagnosticamos las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de las prácticas de atracción y gestión del talento target de la organización.
Diseñamos el proceso clave para la identificación y desarrollo del talento interno: criterios, comunicación, participación, entrevistas, pruebas, traspaso, metodología, transparencia, compensación, etc.
Proceso de acogida/Onboarding
Diseñamos o actualizamos el proceso que acompaña a las nuevas incorporaciones desde antes del día 1 en la empresa hasta la autonomía. Desarrollamos los planes de acogida de forma integral.
Planificamos el manual de bienvenida con toda la información necesaria para las nuevas incorporaciones: políticas corporativas, protocolos, ventajas y beneficios, normativa interna, quien es quien, etc.
Diseñamos los planes de formación técnica para cada posición: objetivos de aprendizaje, desarrollo de contenidos en sesiones de trabajo, metodología, formadores ocasionales, etc.
Gestión del desempeño
Diseñamos el proceso integral: definición de objetivos medibles, comunicación, trazabilidad, consecución, entrevista, acciones asociadas (compensación, desarrollo, etc.) Formamos a managers y colaboradores.
Lideramos sesiones de trabajo para definir y alinear: objetivos transversales, departamentales e individuales. Concretos y medibles, cuantitativos y/o cualitativos. Con o sin procesos de compensación asociados.
Formamos a managers y colaboradores para que obtengan el máximo beneficio de la entrevista de desempeño como herramienta de desarrollo: la preparación, la entrevista, las acciones post
Planes de desarrollo de talento
Identificamos las habilidades, capacidades y competencias a adquirir y/o desarrollar en la organización. Mitigamos los riesgos con el plan estratégico de desarrollo de talento (prioridades, objetivos, indicadores, tiempos, PDI, etc.).
Diseñamos el mapa del capital de habilidades, capacidades y competencias de la organización: por área, división, delegación, zona geográfica, manager, posición, etc.
Diseñamos el proceso, la política, la metodología, la comunicación, y procesos asociados (compensación, formación, traspaso, comunicación interna, etc.)
